{"id":2686,"date":"2026-04-06T17:44:54","date_gmt":"2026-04-06T17:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beraterium.de\/?p=2686"},"modified":"2026-04-15T20:07:30","modified_gmt":"2026-04-15T20:07:30","slug":"gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/","title":{"rendered":"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gesundheit als Unternehmensrisiko: K\u00f6rper, Team und die kleinen Stellschrauben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
  • April 6, 2026<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n
      \n
    • Wer nur auf Prozesse und Technik schaut, \u00fcbersieht oft das gr\u00f6\u00dfte operative Risiko: ausfallende oder ersch\u00f6pfte Menschen.<\/li>\n
    • Leistung und Entscheidungsqualit\u00e4t k\u00f6nnen sich \u00fcber Monate schleichend verschlechtern \u2013 lange bevor ein Burnout sichtbar wird.<\/li>\n
    • Im Gespr\u00e4ch mit Alexander Schmidt wird Ern\u00e4hrung als kleine, aber zentrale Stellschraube betont \u2013 oft wirksamer als noch mehr \u201eBiohacking\u201c auf leerem Tank.<\/li>\n
    • Nebenbei essen (Meeting, Bildschirm) nimmt dem K\u00f6rper die Ruhe f\u00fcr eine ordentliche Verarbeitung \u2013 ein versteckter Faktor im Alltag von Gr\u00fcndern.<\/li>\n
    • Kleine Teams mit 5 bis 15 Personen trifft der Ausfall einer Schl\u00fcsselperson besonders hart: Verz\u00f6gerungen, Kosten, Vertrauen bei Investoren.<\/li>\n
    • Ma\u00dfnahmen wie Obstkorb oder Wasser helfen nur, wenn Verhalten und F\u00fchrungskultur mitgehen \u2013 sonst bleibt es Symbolpolitik.<\/li>\n
    • F\u00fcnf Alltagstipps aus der Folge: echte Lebensmittel, Schlafhygiene, Lachen, kurzer tiefer Austausch, Zeit in der Natur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Founder-centric\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Gesundheit als Unternehmensrisiko: K\u00f6rper, Team und die kleinen Stellschrauben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      • April 6, 2026<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Founder-centric\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n
          \n
        • Wer nur auf Prozesse und Technik schaut, \u00fcbersieht oft das gr\u00f6\u00dfte operative Risiko: ausfallende oder ersch\u00f6pfte Menschen.<\/li>\n
        • Leistung und Entscheidungsqualit\u00e4t k\u00f6nnen sich \u00fcber Monate schleichend verschlechtern \u2013 lange bevor ein Burnout sichtbar wird.<\/li>\n
        • Im Gespr\u00e4ch mit Alexander Schmidt wird Ern\u00e4hrung als kleine, aber zentrale Stellschraube betont \u2013 oft wirksamer als noch mehr \u201eBiohacking\u201c auf leerem Tank.<\/li>\n
        • Nebenbei essen (Meeting, Bildschirm) nimmt dem K\u00f6rper die Ruhe f\u00fcr eine ordentliche Verarbeitung \u2013 ein versteckter Faktor im Alltag von Gr\u00fcndern.<\/li>\n
        • Kleine Teams mit 5 bis 15 Personen trifft der Ausfall einer Schl\u00fcsselperson besonders hart: Verz\u00f6gerungen, Kosten, Vertrauen bei Investoren.<\/li>\n
        • Ma\u00dfnahmen wie Obstkorb oder Wasser helfen nur, wenn Verhalten und F\u00fchrungskultur mitgehen \u2013 sonst bleibt es Symbolpolitik.<\/li>\n
        • F\u00fcnf Alltagstipps aus der Folge: echte Lebensmittel, Schlafhygiene, Lachen, kurzer tiefer Austausch, Zeit in der Natur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Warum Gesundheit im Risikoregister von Gr\u00fcndern und KMU fehlt<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Risikomanagement lebt von Schadensausma\u00df und Eintrittswahrscheinlichkeit \u2013 und genau dort geh\u00f6rt die physische und psychische Belastbarkeit von Gr\u00fcndern, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Schl\u00fcsselpersonal hin. In Folge 16 des Risiko Radar verdeutlichen Till und Peter mit ihrem Gast Alexander Schmidt, dass Gesundheit kein privates \u201eNice-to-have\u201c neben der Firma ist, sondern direkt mit Lieferf\u00e4higkeit, Termintreue und Entscheidungsqualit\u00e4t zusammenh\u00e4ngt. Viele Startups und kleine Mittelst\u00e4ndler fahren in der Anfangsphase mit hoher intrinsischer Energie; genau diese Phase t\u00e4uscht, weil sie den Blick auf langsame Erm\u00fcdung, Reizbarkeit und Konzentrationsverlust verz\u00f6gert. Wer das Thema erst dann ernst nimmt, wenn jemand l\u00e4nger ausf\u00e4llt, steuert zu sp\u00e4t und oft zu teuer.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Was passiert mit Leistung und Entscheidungsqualit\u00e4t, wenn der K\u00f6rper langsam den Anschluss verliert?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Alexander beschreibt ein typisches Muster: Zuerst geht noch \u201eVollgas\u201c, sp\u00e4ter kommen Mittagstief, Zynismus in Situationen, in denen man normalerweise souver\u00e4n bleibt, und kleine \u00dcberreaktionen gegen\u00fcber Kunden oder im Team. Die Leistung sinkt nicht von heute auf morgen, sondern in kleinen Schritten \u2013 so klein, dass man sie rational wegerkl\u00e4rt und stattdessen noch strengere Morgenroutinen, noch mehr Disziplin oder noch mehr Meditation verlangt. Genau dort sieht der Gast im Podcast den falschen Hebel: Wenn sich das System bereits meldet, lohnt sich zuerst der Blick auf Grundlagen wie Schlaf, Erholung und Ern\u00e4hrung, bevor man das Tuning am Rand versch\u00e4rft. F\u00fcr Risikomanager und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hei\u00dft das: Fr\u00fchindikatoren ernst nehmen, nicht erst die Sp\u00e4tsymptome.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Wie landet Ern\u00e4hrung in Gr\u00fcndungsphasen so oft unter dem Tisch?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Peter bringt die Alltagserfahrung vieler Selbstst\u00e4ndiger auf den Punkt: Wenn der Tag vierzehn bis sechzehn Stunden dauert, wird Essen zur Nebensache \u2013 etwas, das man \u201enebenbei\u201c erledigt. Alexander stimmt zu und verbindet das mit einem gr\u00f6\u00dferen Bruch zur h\u00e4ufigeren Vergangenheit: regional, saisonal, mit mehr Zeit f\u00fcr Zubereitung und weniger hochverarbeiteten Produkten. Heute dominieren schnelle Snacks zwischen Meetings, s\u00fc\u00dfe Teilchen in Terminen und Business-Lunches, bei denen der Fokus auf dem Deal liegt, nicht auf dem Teller. Till erg\u00e4nzt aus eigener Praxis, dass selbst wer kocht und meal-prept, in stressigen Wochen in genau diese L\u00fccken rutschen kann. F\u00fcr die Risikoeinsch\u00e4tzung ist das relevant, weil schlechte Ern\u00e4hrung nicht nur langfristige Gesundheit belastet, sondern kurzfristig Energie, Immunsystem und Stimmung beeinflusst \u2013 also Dinge, die im operativen Tagesgesch\u00e4ft sofort sp\u00fcrbar werden.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Warum \u201eNebenbei essen\u201c mehr ist als eine Gewohnheitsfrage\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Im Gespr\u00e4ch wird betont, dass Mahlzeiten w\u00e4hrend Meetings, vor dem Laptop oder parallel zu Serien den K\u00f6rper in einen geteilten Aufmerksamkeitsmodus zwingen. Die Kalorien m\u00f6gen stimmen, doch aus der Perspektive des Gastes geht es auch um Qualit\u00e4t der Verarbeitung und um die Frage, ob das System die Mahlzeit als strukturierte \u201eInformation\u201c aufnehmen kann \u2013 vergleichbar mit einer Datei, die man ablenkt installiert. Das ist kein Pl\u00e4doyer f\u00fcr Perfektionismus, sondern f\u00fcr bewusste Pausen: kurze Fenster, in denen Essen nicht nur Beiwerk ist. F\u00fcr Unternehmer bedeutet das konkret: Kalender sch\u00fctzen, Essensfenster wie kleine Termine behandeln und Teams nicht dazu ermutigen, jede Minute zu multitasken.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Zelebrieren, Quality Time und die Rolle von Aufmerksamkeit<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Peter fragt, ob es einen Unterschied macht, gutes Essen langsam und wertgesch\u00e4tzt zu essen \u2013 selbst wenn die N\u00e4hrstoffe identisch sind. Alexander antwortet mit dem Bild der K\u00fcche als fr\u00fcherem Familienort und pl\u00e4diert f\u00fcr Quality Time beim Kochen und Essen: ohne Handy, ohne zweiten Bildschirm, mit einfachen Ritualen, die signalisieren: Jetzt ist Erholung und Versorgung dran. Das l\u00e4sst sich skalieren; es muss kein Candlelight Dinner sein. Wichtig ist die Haltung. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ergibt sich daraus eine n\u00fcchterne Konsequenz: Wer Mitarbeitende dauerhaft in einer Kultur h\u00e4lt, in der \u201eimmer erreichbar\u201c und \u201ekeine Pause\u201c Normalit\u00e4t sind, untergr\u00e4bt genau diese Qualit\u00e4t \u2013 unabh\u00e4ngig davon, welches Catering bestellt wird.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Genetik, Regionalit\u00e4t und Makron\u00e4hrstoffe \u2013 was im Podcast gemeint ist<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Alexander erl\u00e4utert, dass er Ern\u00e4hrung auch \u00fcber die Frage stellt, welche Makron\u00e4hrstoffverteilung (Kohlenhydrate, Fette, Eiwei\u00df) zur eigenen Veranlagung passt \u2013 verbunden mit dem Bild, dass Vorfahren \u00fcber sehr lange Zeitr\u00e4ume regional gepr\u00e4gt waren. Er empfiehlt nicht pauschal eine Modeern\u00e4hrung, sondern eine Anpassung der Verteilung an das eigene System, analog zum \u201erichtigen \u00d6l\u201c im Motor. Die zitierten evolution\u00e4ren Argumente (etwa zu Gluten) sind in der Wissenschaft und Medizin umstritten und individuell zu bewerten; sinnvoll bleibt unabh\u00e4ngig davon: Ern\u00e4hrung individualisieren, Vertr\u00e4glichkeit beobachten, keine Einheitsl\u00f6sung f\u00fcr heterogene Teams zu erwarten. F\u00fcr Risikoanalysen hei\u00dft das: Gesundheitsma\u00dfnahmen m\u00fcssen zur Organisation passen \u2013 Schreinerei, Steuerb\u00fcro und Tech-Startup haben andere Belastungsprofile.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Welche Teamrisiken entstehen, wenn Gesundheit systematisch ignoriert wird?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          In Unternehmen mit etwa f\u00fcnf bis f\u00fcnfzehn Personen ist jedes Puzzleteil oft kritisch. F\u00e4llt eine Schl\u00fcsselperson aus \u2013 etwa kurz vor einem Release \u2013, verschieben sich Roadmaps, Wachstum stockt, externe Partner verlieren Vertrauen. Kurzfristig mag man L\u00fccken noch schlie\u00dfen; langfristig summieren sich Kosten f\u00fcr Einarbeitung, Know-how-Verlust und verpasste Marktfenster. Die Episode macht deutlich, dass das kein \u201eHR-Thema\u201c ist, sondern ein klassisches Business-Risiko mit messbarer Spur in Zeitplan und Finanzen.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Was tun statt Symbolpolitik \u2013 und wie Beraterium das einordnet<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Die zentrale Botschaft aus Folge 15 ist praxisnah und anschlussf\u00e4hig f\u00fcr Gr\u00fcnder und Entscheider: Internationalisierung ist sinnvoll, wenn sie geplant, partnergest\u00fctzt und modellkonform umgesetzt wird. Risiken verschwinde\n
          \n
          Peter beschreibt, dass die eigene Methode Gesundheit der Menschen im Unternehmen als Risiko adressiert \u2013 mit dem gleichen Formalismus wie andere Schadensbilder. Gleichzeitig warnt er vor Ma\u00dfnahmen, die gut aussehen, aber nicht greifen, wenn abends und am Wochenende alles andere l\u00e4uft. Alexander nennt Obstk\u00f6rbe und gefiltertes Wasser als nett, aber unzureichend, wenn das Gesamtmuster nicht stimmt; er pl\u00e4diert f\u00fcr kontextsensible Ma\u00dfnahmen (etwas Bewegung und kurze mentale Pausen im B\u00fcroalltag vs. k\u00f6rperlich aktive Handwerksbetriebe). Till und Peter schlie\u00dfen daran an, dass Beratung ohne passende F\u00fchrungskultur an Grenzen st\u00f6\u00dft \u2013 analog zu anderen Risikothemen, bei denen der Wille zur Umsetzung entscheidet.<\/div>\n<\/div>\nn nicht, aber sie werden steuerbar, sobald Ziele, Standortlogik und operative Realit\u00e4t zusammenpassen. Wer fr\u00fch sauber analysiert, klare Kriterien setzt und sich nicht von Schnellnarrativen treiben l\u00e4sst, schafft die Basis f\u00fcr nachhaltige Expansion statt teurer Korrekturschleifen. Genau darin liegt professionelles Risikomanagement bei Auslandsgr\u00fcndung.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Welche F\u00fchrungskultur macht Gesundheitsinitiativen glaubw\u00fcrdig?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Ein wiederkehrender Punkt ist der Unterschied zwischen \u201ePersonal austauschbar\u201c und \u201edas Team ist der Wert der Firma\u201c. Wo F\u00fchrung nur austauscht und dispositioniert, f\u00fchlen sich Menschen als Nummer \u2013 das frisst Motivation und Vertrauen und macht jedes Wellbeing-Programm unglaubw\u00fcrdig. Wo F\u00fchrung Wertsch\u00e4tzung und gemeinsame Verantwortung lebt, lassen sich Regeln und Gewohnheiten viel echter ver\u00e4ndern. Alexander betont zudem, dass er nicht missionieren will: Verbote und Moralpredigten erzeugen Widerstand; sinnvoller sind kleine, freiwillige Schritte und Genuss in angemessener Menge. Das passt zur Beraterium-Linie: Risiken benennen, Optionen erarbeiten \u2013 aber nicht gegen die Grundhaltung des Entscheiders arbeiten.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          F\u00fcnf Praxistipps aus der Folge \u2013 ohne Perfektionismus<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Zum Abschluss fasst Alexander f\u00fcnf greifbare Impulse zusammen: Erstens echte Lebensmittel statt stark hochverarbeiteter \u201e\u00dcberlebensmittel\u201c. Zweitens Schlafhygiene ernst nehmen und Schlafqualit\u00e4t sch\u00fctzen, auch wenn nicht jede Nacht ideal ist. Drittens bewusst lachen und Entspannung zulassen \u2013 im Podcast mit einem pragmatischen Hinweis auf kurzes Grinsen als Stressreset. Viertens t\u00e4glich ein kurzes, tiefes Gespr\u00e4ch mit einer vertrauensvollen Person, damit Belastung nicht ungesagt bleibt. F\u00fcnftens Zeit drau\u00dfen und Kontakt zur Natur, etwa barfu\u00df auf der Wiese, um runterzufahren. Peter erg\u00e4nzt mit Humor, der f\u00fcnfte Tipp sei im Zweifel, die ersten vier konsequent zu befolgen \u2013 was den wichtigen Punkt trifft: Konsistenz schl\u00e4gt Einzelaktionen.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Fazit: Der Mensch geh\u00f6rt in dieselbe Risikologik wie Zeit und Geld<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
          Die Quintessenz aus Folge 16 l\u00e4sst sich f\u00fcr Gr\u00fcnder, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Risikoverantwortliche b\u00fcndeln: Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit sind keine privaten Nebenkosten, sondern Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensh\u00f6he im Betrieb. Ern\u00e4hrung, Schlaf, Aufmerksamkeit beim Essen und eine Kultur, in der Menschen nicht austauschbar gedacht werden, sind praktische Hebel \u2013 nicht Ersatz f\u00fcr Medizin oder Therapie, aber relevant f\u00fcr Belastbarkeit und Teamstabilit\u00e4t. Wer Risiken fr\u00fch benennt und Ma\u00dfnahmen an die Realit\u00e4t der Organisation anpasst, vermeidet teure \u00dcberraschungen \u2013 und das ist klassisches, sachliches Risikomanagement.<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \ud83c\udfa7 Zur ganzen Podcast Folge geht es hier:<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t
          <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t
          \n
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Ist Gesundheit wirklich ein Unternehmensrisiko?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Ja. Ausfall oder chronische Ersch\u00f6pfung von Schl\u00fcsselpersonen wirkt auf Termine, Qualit\u00e4t, Kosten und Vertrauen \u2013 analog zu anderen operativen Risiken.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Warum reicht ein Obstkorb im B\u00fcro nicht?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Weil Einzelma\u00dfnahmen ohne Verhaltens- und F\u00fchrungskultur oft nur symbolisch wirken, wenn der Rest des Alltags weitergeht wie zuvor.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Was ist mit \u201eNebenbei essen\u201c gemeint?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Essen w\u00e4hrend Meetings oder am Bildschirm teilt die Aufmerksamkeit; bewusste Pausen k\u00f6nnen Verdauung und Regeneration unterst\u00fctzen \u2013 unabh\u00e4ngig von exakten N\u00e4hrstoffen.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Muss ich eine spezielle Di\u00e4t machen?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Nicht zwingend. Im Podcast geht es um passende, tragf\u00e4hige Ern\u00e4hrung im Alltag und um Individualit\u00e4t; bei gesundheitlichen Fragen geh\u00f6rt die \u00e4rztliche Einordnung dazu.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span> Warum sind kleine Teams besonders betroffen?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Weil weniger Redundanz besteht: F\u00e4llt eine zentrale Person aus, fehlen Kapazit\u00e4t und Know-how oft sofort sp\u00fcrbar.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Welche Rolle spielt die F\u00fchrung?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Ohne glaubw\u00fcrdige Wertsch\u00e4tzung und ohne Mitgestaltung des Teams verpuffen Programme; mit falscher Grundhaltung (\u201eaustauschbar\u201c) sinkt die Akzeptanz.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\t
          <\/path><\/svg><\/span><\/path><\/svg><\/span>Was sind die schnellsten Hebel aus der Folge?<\/span><\/path><\/svg><\/div>
          \n
          Echte Lebensmittel statt Dauer-Snacks, Schlaf sch\u00fctzen, kurze bewusste Essenspausen, sozialer Tiefgang statt nur Smalltalk, Zeit drau\u00dfen.<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Why health and nutrition are business risks for SMEs: teams, leadership, food as a lever, and five tips from Risiko Radar episode 16.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2687,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nGesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Beraterium\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-06T17:44:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-15T20:07:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34-1024x535.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"535\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/1ce3e7f9550555c20e1a17631d3099b4\"},\"headline\":\"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter\",\"datePublished\":\"2026-04-06T17:44:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-15T20:07:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\"},\"wordCount\":3698,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png\",\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\",\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\",\"name\":\"Gesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png\",\"datePublished\":\"2026-04-06T17:44:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-15T20:07:30+00:00\",\"description\":\"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png\",\"width\":1735,\"height\":906,\"caption\":\"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/\",\"name\":\"Beraterium\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization\",\"name\":\"Beraterium\",\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Logo.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Logo.jpg\",\"width\":602,\"height\":185,\"caption\":\"Beraterium\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/beraterium\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/1ce3e7f9550555c20e1a17631d3099b4\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4620723ae7712cf6bd8a8b0eb491af0a5d8aa5d143a40c186b1be41ef66f1644?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4620723ae7712cf6bd8a8b0eb491af0a5d8aa5d143a40c186b1be41ef66f1644?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.beraterium.de\"],\"url\":\"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder","description":"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Gesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder","og_description":"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.","og_url":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/","og_site_name":"Beraterium","article_published_time":"2026-04-06T17:44:54+00:00","article_modified_time":"2026-04-15T20:07:30+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":535,"url":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34-1024x535.png","type":"image\/png"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"admin","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"17\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/1ce3e7f9550555c20e1a17631d3099b4"},"headline":"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter","datePublished":"2026-04-06T17:44:54+00:00","dateModified":"2026-04-15T20:07:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/"},"wordCount":3698,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/","url":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/","name":"Gesundheit als Unternehmensrisiko \u2013 Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnder","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png","datePublished":"2026-04-06T17:44:54+00:00","dateModified":"2026-04-15T20:07:30+00:00","description":"Beraterium : Warum Gesundheit und Ern\u00e4hrung Unternehmensrisiko sind: Team, F\u00fchrung, Ern\u00e4hrung als Stellschraube und 5 Praxistipps aus Risiko Radar Folge 16. Ern\u00e4hrung f\u00fcr Gr\u00fcnder und Selbstst\u00e4ndige im KMU Bereich.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png","contentUrl":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Frame-34.png","width":1735,"height":906,"caption":"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/gesundheit-gruender-risikomanagement-ernaehrung\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.beraterium.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Health as Operational Risk: Founders, Teams, and the Small Levers That Matter"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#website","url":"https:\/\/www.beraterium.de\/","name":"Beraterium","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.beraterium.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#organization","name":"Beraterium","url":"https:\/\/www.beraterium.de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Logo.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.beraterium.de\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Logo.jpg","width":602,"height":185,"caption":"Beraterium"},"image":{"@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/beraterium"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/1ce3e7f9550555c20e1a17631d3099b4","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.beraterium.de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4620723ae7712cf6bd8a8b0eb491af0a5d8aa5d143a40c186b1be41ef66f1644?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4620723ae7712cf6bd8a8b0eb491af0a5d8aa5d143a40c186b1be41ef66f1644?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"sameAs":["https:\/\/www.beraterium.de"],"url":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2686"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2737,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686\/revisions\/2737"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beraterium.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}